Schophaus, Malte

Prof. Dr. Malte Schophaus

  • Lehre
  • AV-R Sozialwissenschaften

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Lehre

Curriculum Vitae

seit 2017Mitglied im Exzellenz-Netzwerk für Hochschullehre, Teilnahme am Lehre_hoch_N Dachprogramm 2017 , https://lehrehochn.de/
2017-2022Mitherausgeber der Zeitschrift „Umweltpsychologie“, https://umweltpsychologie.de/
seit 2011Professor für Psychologie an der HSPV NRW, Bielefeld
-Mitglied des Senats der Hochschule 2021-2023
2011Gründungsgesellschafter der Beratungsgenossenschaft „e-fect – dialog evaluation consulting eG“, Berlin, Beratung von Organisationen zur nachhaltigen Entwicklung
2006 - 2011Wissenschaftliche Kommission Niedersachsen, Ministerium für Wissenschaft und Kultur des Landes Niedersachsen
-Wissenschaftlicher Referent für Forschungsevaluation und Qualitätsentwicklung, Leiter des Bereichs Sozial-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
-Berater im „Beratungsteam Niedersachsen", Beratung von Landesdienststellen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
2010Ausbildung zum Business-Coach (IHK)
2003 - 2006DFG-Graduiertenkolleg „Wissensgesellschaft – Wissenschaft in Anwendungs- und Beratungskontexten“, Fakultät für Soziologie, Universität Bielefeld. Dissertation zu wissenschaftlicher Politikberatung in Nichtregierungsorganisationen (bei Prof. Dr. Peter Weingart)
2003 - 2004DAAD Research-Fellow im „Program on Science, Technology and Society“, John F. Kennedy School of Government, Harvard University, Cambridge, USA
2001 - 2003nexus – Institut für Kooperationsmanagement und interdisziplinäre Forschung, Berlin
2000 - 2001Wissenschaftszentrum für Sozialforschung Berlin (WZB), Abteilung „Zivilgesellschaft und transnationale Netzwerke“, Forschungsprojekte „Policy-Diffusion in Lokale Agenda 21 Prozessen in Deutschland“ und „Gesamtstädtische Entwicklungen der Lokalen Agenda 21 in Berlin"
1999 - 2000Ausbildung zum "Verhaltens- und Kommunikationstrainer", Arbeit, Bildung, Forschung e.V., Berlin
1994 - 2000Studium der Diplom-Psychologie und Soziologie an der Freien Universität Berlin und der University of California, Irvine, USA
1992 - 1994Freiwilligendienst (Eirene e.V.) in der Obdachlosenorganisation Focus Point, Dublin, Irland.

Projekte

aktuell laufend

Führung zwischen Selbstorganisation und Künstlicher Intelligenz (01.09.2025-31.08.2026 )

Das Projekt untersucht, welche Auswirkungen aktuelle Entwicklungen einerseits zum zunehmenden Einsatz selbstorganisierter Teams in Arbeitsprozessen, andererseits zur wachsenden Bedeutung Künstlicher Intelligenz auch im Bereich von Führung auf solche Tätigkeiten in der öffentlichen Verwaltung haben können. Dazu wird der Forschungsstand zu beiden Themen aus organisationssoziologischer und -psychologischer Sicht aufgearbeitet. Mittels Experteninterviews und „gemischter“ Expertenworkshops aus IT-Fachleuten und Personalverantwortlichen von Kommunen werden Herausforderungen, Chancen und Risiken…

abgeschlossen

Quereinstieg in die Kommunalverwaltung (01.09.2024-31.08.2025 )

Das Projekt verfolgt das Ziel, den Bildungsbedarf von Quereinsteiger/innen in Kommunalverwaltungen zu erheben und eine Organisationsform für ein Qualifizierungsprogramm zu identifizieren, die auf den Bedarf reagieren kann. Der zunehmende Mangel an Fachkräften hat zur Folge, dass Kommunalverwaltungen vermehrt sogenannte Quereinsteiger/innen einstellen, also Personal, das nicht eine Ausbildung oder ein Studium im Bereich der öffentlichen Verwaltung absolviert hat und nicht in der Verwaltungskultur sozialisiert ist. Daraus ergibt sich ein kontinuierlicher Personalentwicklungs- und…

Public Value in Kommunalverwaltungen (01.09.2023-31.08.2024 )

Kommunen sind per se dem Gemeinwohl verpflichtet. In welcher Weise sie das tun und wie gut sie dabei sind, wird in der Regel nicht explizit überprüft. Das Konzept des Public Value bietet einen theoretischen Hintergrund sowie angewandte Instrumente, um die Gemeinwohlorientierung empirisch zu betrachten. Das Instrumentarium hat aber allenfalls in Nischen die Praxis erreicht. Dem geht das vorliegende Projekt nach und stellt die Frage, wie Kommunalverwaltungen Public Value produzieren und inwieweit Bilanzierungsinstrumente zur Erhöhung und zur Dokumentation des Public Value beitragen können.

Implementation von Lehr-/Lerninnovationen als Veränderungsprozess der Hochschule (01.09.2022-31.08.2023 )

Das hier beantragte Projekt baut auf dem vorangehenden Projekt zu Innovationen für ein zukunftsorientiertes duales Verwaltungsstudium und der Entwicklung entsprechender Modelle für Lehr-/Lernformen auf. Nach der Bestimmung geeigneter Methoden und möglicher Lehrmodule, in denen zukunftsorientierte Lehr-/Lernformen angewendet werden können, wird eine solche Anwendung beispielhaft implementiert. Diese Erprobung wird begleitend evaluiert. Das Projekt untersucht in diesem Zusammenhang die Kontextbedingungen für die Einführung solcher Lehr-Lerninnovationen und zieht daraus Folgerungen für Aspekte…

Innovationen für ein zukunftsorientiertes duales Verwaltungsstudium (01.09.2021-31.08.2022 )

Die Wissens- und Kompetenzanforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Verwaltungen verändern sich. Der Wandel in Verwaltungen muss entsprechend in Ausbildung und Personalentwicklung abgebildet werden. Anhand von konzeptuellen Überlegungen aus den drei Bereichen Scholarship of Teaching and Learning, Design Thinking und Problemorientiertes Lernen werden Innovationen der Hochschulbildung identifiziert und auf die Passung des dualen Verwaltungsstudiums hin überprüft. In Fokusgruppen mit Lehrenden und Studierenden werden Bedarfe und Änderungsbereitschaften mit den konzeptionellen…

Krisenkommunikation in Kommunalverwaltungen. (01.09.2020-31.08.2021 )

Das beantragte Projekt verfolgt einen interdisziplinären Ansatz, bei dem die Thematik „Krisenkommunikation in Kommunen“ aus politikwissenschaftlicher, soziologischer und psychologischer Perspektive erforscht wird. In der Ausnahmesituation der Corona-Pandemie wird untersucht, wie Krisenkommunikation auf kommunaler Ebene funktioniert und in welcher Hinsicht sich Verbesserungsmöglichkeiten zeigen. Dabei werden insbesondere der Aspekt der Risikokommunikation, hier als Teil der Krisenkommunikation verstanden, sowie der Umgang mit Expertise, sowohl externer, als auch innerhalb der Kommunalverwaltung…

Public Administration in Brazil and Germany (01.09.2014-31.08.2017 )

Das Projekt zielt auf eine international vergleichende Publikation ab, in der zentrale Aspekte und aktuelle Entwicklungen der öffentlichen Verwaltung in Brasilien und Deutschland analysiert werden. Es ist Teil einer längerfristigen Kooperation mit Wissenschaftlerinnen der Universitäten der Stadt Porte Alegre.

Expertise und Wissenstransfer in der kommunalen Umweltpolitik (01.12.2011-30.11.2012 )

Expertenbasierte Politikberatung nimmt in der Wissensgesellschaft an Bedeutung zu. Diese Entwicklung ist zwar auf nationaler, bislang aber kaum für die kommunale Ebene untersucht worden. Ziel des Forschungsvorhabens ist es, eine Systematik der Expertisenutzung in der kommunalen Umweltverwaltung und -politik zu entwickeln. Dazu geht das Projekt den Frage nach, a) welche Formen des Expertenwissens auf kommunaler Ebene zur Vorbereitung von Entscheidungsprozessen benötigt werden, und b) in welchem organisatorischen Setting die Expertise an die kommunale Umweltpolitik und -verwaltung vermittelt…

Nachhaltige Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung (24.11.2011-23.11.2012 )

Das geplante Forschungsvorhaben will eine integrierte Perspektive auf nachhaltige Personalentwicklung für den Bereich der öffentlichen Verwaltung schrittweise entwickeln. Es sollden Fragen nachgegangen werden, a) ob eine nachhaltige Personalentwicklung als normative und integrative Konzeption für öffentliche Verwaltungen als fruchtbar und gegenüber vorliegenden Ansätzen der Personalentwicklung als weiterführend bewertet werden kann, und,wenn ja, b) wie ein solcher integrierter Ansatz konzipiert werden kann, um vorliegende Personalentwicklungsinstrumenteeinzubinden und durch Integration einen…

bewilligt

Handlungsspielräume für wertebezogenes Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung (01.09.2013-30.08.2014 )

In öffentlichen Verwaltungen wie in privaten Unternehmen werden Maßnahmen des Personalmanagements zunehmend im Zusammenhang mit gesellschaftlichen Entwicklungen diskutiert. Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Globalisierung, nachhaltiges Wirtschaften, Diversity und Inklusion sind zentrale Entwicklungen, die aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement beschreiben.

Evaluation Berufsrollenreflexionsmodul (01.09.2013-31.08.2015 )

Erstellung eines Konzeptes zur Evaluation des Moduls Berufsrollenreflexion im Studiengang Polizeivollzugsdienst.

Publikationen

Jahr(gang): 2026
Jahr(gang): 2025

Public Value in KommunenSchophaus, M. (2025). Public Value in Kommunen. Der Bayerische Bürgermeister 3/2025, S. 106-108.

Public Value in Kommunalverwaltungen. Wie kann das Instrument der Gemeinwohlbilanzierung zur Entwicklung von Public Value beitragen?Schophaus, M. (2025). Public Value in Kommunalverwaltungen. Wie kann das Instrument der Gemeinwohlbilanzierung zur Entwicklung von Public Value beitragen? Verwaltung & Management, 31. Jg., Heft 2, S. 83-90.

Polizeiliche Berufsrollenreflexion im SupervisionsdiskursKottowski, T. und Schophaus, M. (2025). Polizeiliche Berufsrollenreflexion im Supervisionsdiskurs, FoRuM Supervision, 33(65), S. 54–76. doi: 10.11576/fs-8178.

Krisen als Veränderungsimpuls für Kommunalverwaltungen? Corona-Pandemie, Klimakrise und Migration – Herausforderungen und ChancenOtten, H. R., Schophaus, M. (2025). Krisen als Veränderungsimpuls für Kommunalverwaltungen? Corona-Pandemie, Klimakrise und Migration – Herausforderungen und Chancen. In: H. R. Otten und L. O. Michaelis (Hrsg.), Innenansichten der Verwaltungsreform und Verwaltungspraxis, Theorie und Praxis der öffentlichen Verwaltung (S. 223-252). Wiesbaden: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-47978-7_11

Einsteigen bitte! So gelingt der Quereinstieg im neuen JobSchophaus, Malte (2025). Einsteigen bitte! So gelingt der Quereinstieg im neuen Job. Wirtschaftspsychologie aktuell, 11/2025. Online: https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/einsteigen-bitte-so-gelingt-der-quereinstieg-im-neuen-job/

Online-Lehre in dualen Verwaltungsstudiengängen – ein reflexives Evaluationsprojekt in ko-kreativer KooperationKopczynski, S., Schophaus, M. (2025). Online-Lehre in dualen Verwaltungsstudiengängen – ein reflexives Evaluationsprojekt in ko-kreativer Kooperation (S. 43-60). In: J. Jörissen, D. Möller, M. Grein, S. Kopczynski, Evaluation von Studium und Lehre ko-kreativ gestalten. Münster: Waxmann.

Jahr(gang): 2024
Jahr(gang): 2023
Jahr(gang): 2022
Jahr(gang): 2021
Jahr(gang): 2020
Jahr(gang): 2019

Öffentliche Verwaltung in Brasilien und Deutschland. Vergleichende Perspektiven und aktuelle HerausforderungenMöltgen-Sicking, K., Otten, H.R., Schophaus, M., Vargas Côrtes, S. (Hrsg.) (2019). Öffentliche Verwaltung in Brasilien und Deutschland. Vergleichende Perspektiven und aktuelle Herausforderungen. Berlin: Springer.

Reflexionskompetenz in der Polizei. Fallstudie zur Einführung von systematischer Reflexion in den Studiengang Polizeivollzugsdienst in NRWSchophaus, M., Weber, M. (2019). Reflexionskompetenz in der Polizei. Fallstudie zur Einführung von systematischer Reflexion in den Studiengang Polizeivollzugsdienst in NRW. Polizei & Wissenschaft, 01/2019, S. 57-63.

Verwaltung 2030 – Zukünftige Kompetenzanforderungen an das Personal in KommunalverwaltungenSchophaus, M., Gourmelon, A., & Winschuh, T. (2019). Verwaltung 2030 – Zukünftige Kompetenzanforderungen an das Personal in Kommunalverwaltungen. Der öffentliche Dienst, 09/2019, 208–216.

Zur Kooperation Sozialer Bewegungen mit öffentlichen Verwaltungen in DeutschlandSchophaus, Malte (2019). Zur Kooperation Sozialer Bewegungen mit öffentlichen Verwaltungen in Deutschland. In: Katrin Möltgen-Sicking, Henrique Ricardo Otten, Malte Schophaus, Soraya Vargas Côrtes (Hrsg.), Öffentliche Verwaltung in Brasilien und Deutschland. Vergleichende Perspektiven und aktuelle Herausforderungen (S. 139-162). Berlin: Springer.

Umweltgovernance und Governance für eine nachhaltige GesellschaftstransformationSchophaus, Malte (2019). Umweltgovernance und Governance für eine nachhaltige Gesellschaftstransformation. In: Katrin Möltgen-Sicking & Thorben Winter (Hrsg.), Governance. Eine Einführung in Grundlagen und Politikfelder (S. 129-148). Berlin: Springer.

Organisationale Demokratie. Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Organisationen partizipierenSchophaus, Malte (2019). Organisationale Demokratie. Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Organisationen partizipieren. In Torsten Porsch & Bärbel Werdes (Hrsg.), Verwaltungspsychologie – Ein Lehrbuch für Studiengänge der öffentlichen Verwaltung (S. 289-320). Göttingen: Hogrefe.

Vermittlung von Reflexionskompetenz im dualen Studium – Das Modul „Berufsrollenreflexion“ an der FHöV NRWSchophaus, Malte (2019). Vermittlung von Reflexionskompetenz im dualen Studium – Das Modul „Berufsrollenreflexion“ an der FHöV NRW. In B. Berendt, A. Fleischmann, N. Schaper, B. Szczyrba, M. Wiemer, J. Wildt, Neues Handbuch Hochschullehre (S. 109-126). (Ausgabe 93/2019). Berlin: DUZ Verlagshaus.

Reflexions-App als Beratungstool für das Betriebliche Gesundheitsmanagement in öffentlichen VerwaltungenSchophaus, Malte (2019). Reflexions-App als Beratungstool für das Betriebliche Gesundheitsmanagement in öffentlichen Verwaltungen. In Stephan Rietmann, Maik Sawatzki, Mathias Berg (Hrsg.), Beratung und Digitalisierung. Zwischen Euphorie und Skepsis (S. 353-370). Berlin: Springer.

Jahr(gang): 2018
Jahr(gang): 2017
Jahr(gang): 2016
Jahr(gang): 2015
Jahr(gang): 2013
Jahr(gang): 2012
Jahr(gang): 2010
Jahr(gang): 2009
Jahr(gang): 2008
Jahr(gang): 2007
Jahr(gang): 2004
Jahr(gang): 2003