ProzessmanagementQualitätsmanagement
Was ist ein Prozess?
Eigentlich ist es ganz einfach – allgemein formuliert können alle Tätigkeiten, die Eingaben (wie Anträge, Arbeitsaufträge, Ereignisse, Anfragen, etc.) in Ergebnisse umwandeln, als Prozesse bezeichnet werden. Die einzelnen Tätigkeiten können in gegenseitigen Abhängigkeiten oder Beziehungen zueinander stehen oder aufeinanderfolgen und sich bedingen. Geplant und gelenkt stellen Sie einen Mehrwert für jede Organisation dar und tragen so zu einer klaren und im besten Falle einfachen sowie reibungslosen Durchführung von Aufgaben bei. Wichtig ist hierbei natürlich, dass Aufgaben und Arbeitsschritte bekannt sind und Verknüpfungen zu anderen Tätigkeiten und Bereichen erkannt werden. Neben Prozessbeschreibungen bietet es sich an, Abläufe grafisch zu visualisieren.
Prozessorientiertes QM
Seit der Einführung eines prozessorientierten Qualitätsmanagements an der HSPV NRW steht der „Ablauf“ im Vordergrund, immer mit dem Ziel, dass Aufgaben direkter und vor allem sicher realisiert werden können. Prozessbeschreibungen (insbesondere die grafische Abbildung in Form von Fluss- beziehungsweise Ablaufdiagrammen) hat folgende Vorteile:
- Zusammenhänge von Aufgaben und die Reihenfolge von Arbeitsschritten sind erkennbar
- Zuständigkeiten werden verdeutlicht und so gestärkt
- Transparenz wird geschaffen, um die Zusammenarbeit zu verbessern, sodass Reibungsverluste und Störungen minimiert werden können (wird ein Ergebnis schneller erzielt, motiviert dies zur dynamischen Weiterarbeit)
- Fehler- und Schnittstellen werden effektiver lokalisiert (Was kann an welcher Stelle verbessert oder vereinfacht werden? Was funktioniert besonders gut?)
- Der Umfang übergreifender Aufgaben und komplizierte Sachverhalte können visuell einfach dargestellt werden, eine gemeinsame Sprache wird ermöglicht und Vorgänge können einheitlich bearbeitet werden
- Einarbeitungen neuer Mitarbeiter oder in neue Aufgaben werden unterstützt, indem Informationen zur Verfügung gestellt, Abläufe klar definiert, kompakt beschrieben und verständlich abgebildet werden
- Sicherheit und vertieftes Verständnis für Tätigkeiten (für mitwirkende und auch außenstehende Personen)
- Eine grafische Darstellung ist gut nachzuvollziehen und passt sich leicht Veränderungen an
Ob Unterstützung-, Führungs-, oder Kernprozesse (Letztere richten sich direkt an den jeweiligen Adressaten/Kunden) - eine klare Darstellung bietet für alle Bereiche und Tätigkeiten ein besseres Verständnis der Abläufe und macht Zusammenhänge deutlich. Dabei ist es nie statisch und passt sich Veränderungen an. In unserer Hochschule wurde bereits in der Vergangenheit Bedarf, Abläufe festzuhalten, zu beschreiben und darzustellen geäußert und erkannt. Gemeinsam mit den am Prozess mitwirkenden und verantwortlichen Personen werden Arbeitsabläufe genau betrachtet, analysiert und in eine verständliche Form gebracht. In Ablaufdiagrammen dargestellt, werden die gesammelten und grafisch aufbereiteten Prozesse im Prozessportal ProFHi® allen Hochschulangehörigen zur Verfügung gestellt. In einem späteren zweiten Schritt erfolgt dann in unterschiedlichen und bedarfsgerechten Formaten die Geschäftsprozessoptimierung mit allen Beteiligten.
