Interkulturelles Personalmanagement in Kommunen
Ziele – Handlungsfelder – Perspektiven
Franzke, Bettina (2023). Interkulturelles Personalmanagement in Kommunen: Ziele - Handlungsfelder - Perspektiven. In F. Bätge, K. Effing, K. Möltgen-Sicking & T. Winter (Hrsg.), Integration in Kommunen. Bedeutung, aktuelle Entwicklungen und Perspektiven aus Theorie und Praxis (S. 191-214). Wiesbaden: Springer VS.
Jahr(gang):2023
Buchtitel:Integration in Kommunen. Band 3 der Buchreihe Kommunale Politik und Verwaltung
Herausgeber:F. Bätge, K. Effing, K. Möltgen-Sicking & T. Winter
Verlag:Springer VS
Verlagsort:Wiesbaden
ISBN:978-3-658-40964-7
Beschreibung: Es werden Chancen und Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext einer Migrationsgesellschaft beschrieben und Gestaltungshinweise für Kommunen gegeben. Alle Handlungsfelder des Personalmanagements haben Implikationen in Hinblick auf eine Einwanderungsgesellschaft, sie sollten überprüft und angepasst werden: das Personalmarketing, die Personalauswahl, die Ausbildung, die Personalführung sowie die Personal- und Organisationsentwicklung. Vertiefend werden Aspekte und Fördermöglichkeiten interkultureller Kompetenzen im Verwaltungshandeln beleuchtet. Abschließend wird die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams sowie das Management vielfältiger (Arbeits-)Gruppen in den Blick genommen.
Schlagworte:Integration, interkulturelle Öffnung, Diversität in der Verwaltung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Critical Incidents